如何委派：給領導者的 10 個委派提示 [2025] • Asana

摘要委派是指將工作重新指派給其他團隊成員，因為這與他們的工作分組和優先順序更相關。 如果您是團隊或專案管理的新手，委派工作可能會令人生畏。 如果您不確定要委派什麼或如何委派，也沒關係。 在本文中，我們將為您介紹何時進行委派，並為您提供 10 個提示，幫助您有效地委派工作。有時候，身為經理人，您可以做的最有價值的事情就是委派工作。 委派工作不僅讓您有更多時間專注於高影響力的任務，還能讓您的團隊成員有機會參與有趣的專案。

但對於新任經理來說，知道要委派什麼以及如何委派可能會令人生畏。 委派是一種領導技能，您可以隨著時間的推移不斷發展。 在本文中，我們將為您介紹 10 個技巧，幫助您成為更好的委派者。

什麼是委派？委派是將任務和計劃重新分配給其他團隊成員的行為。 您可以委派工作以更均勻地分配責任，或者是因為任務或計劃與其他團隊成員的優先順序、技能或興趣更相關。

瞭解何時以及如何委派，可讓您成為更好的經理。 委派不僅有助於您完成高影響力的工作，還能讓團隊成員有機會參與有趣的專案。 有效的委派可培養團隊技能，並使團隊成員發展新的優勢。

為什麼委派很重要？ 瞭解如何委派之所以重要，主要有兩個原因：最大限度地提高生產力和建立信任。 透過有效的委派，大型團隊比個人能達成更多。 這也能防止過勞和超負荷工作，您的角色不是要做所有事情，而是將正確的任務指派給正確的人。

強大的委派技能可幫助您在發展團隊優勢的同時，專注於大局目標。 瞭解如何委派責任，可讓團隊成員獲得所有權、獲得信心並磨練其專業知識。 隨著時間的推移，透過為人們提供發展機會，您將提升團隊績效、促進領導力成長，並推動長期成功。

建立優先順序矩陣範本給領導者的 10 個委派技巧學習如何委派工作可以讓您成為更好的經理，並讓您的團隊成員參與令人興奮的專案。 請嘗試這 10 個提示，開始進行委派流程。

1. 找出要委派的工作並非所有事都可以委派。 有些工作具有策略性或 Business 版關鍵性，需要您親自關注。 在開始委派任務之前，請評估工作的重要性和委派的影響。

話雖如此，如果團隊成員具備適當的綜合技能，您可以將重要任務委派給他。 然而，有效委派仍需要監督，您仍需對結果負責。

理想的委派工作包括：

週期性任務：若任務會定期重複，將其委派可節省您的時間，同時確保一致性。

與團隊成員的興趣相符的任務：如果有人想發展某項技能，請委派有助於其成長的工作。

與團隊目標相關的任務：當指派的任務有助於員工的專業發展時，委派效果最佳。

2. 練習放手對於新的領導者來說，委派任務可能會讓人感到挑戰，因為您是將重要任務委託給他人。 但學習如何有效委派是一項關鍵的領導技能。

從小事開始。 在進行重大專案之前，先委派風險較低的任務。 對自己和團隊都要有耐心。 委派任務需要時間，您的員工最初可能需要比您更長的時間。 不過，委派任務有助於他們培養技能，同時減少您的工作負荷。

閱讀：領導力與管理：有何差異？3. 委派前先安排優先順序若要學習委派，您需要評估任務的優先順序和複雜程度。 如果特定任務很緊急，則必須由您或委派給合適的團隊成員快速完成。 關鍵是要知道哪些事情需要您的直接關注，哪些可以指派給其他人。

釐清優先順序的最佳方法是將特定任務與更大的團隊目標連結起來。 當您的團隊瞭解其工作的重要性時，就更容易有效率地安排優先順序和委派任務。 使用共用的專案管理工具來追蹤指派內容。 這樣做可以建立當責，並改善整個團隊的任務委派。

4. 瞭解每位團隊成員的長處委派的一部分是確保您將工作交給的人為成功做好準備。 有效的工作委派有兩個要素：

將工作委派給在該領域具備技能的團隊成員。

為團隊成員提供發展新技能的機會。

瞭解每位團隊成員的長處和興趣。 在下一次的一對一會議中，詢問他們想要發展哪些技能，以及想要學習哪些新技能。 將與其目標一致的任務委派給他們，可提高工作滿意度並維持他們的參與度。

請閱讀：硬技能和軟實力之間的差異：來自 14 位 Asana 團隊成員的範例 5. 提供情境資訊和指導委派任務時，請為團隊成員提供成功所需的情境資訊和指導。 明確的職責委派包括：

如何完成任務

期限與優先順序

相關文件和詳細資料

必要的工具和資源

目標和預期成果

相關的工作

對您來說看似簡單的任務，對他們來說可能是新鮮事物。 學習如何以領導者的身分進行委派，首先要從清楚的溝通開始。 引導他們完成任務、回答問題，並在開始之前確認他們已具備所需的資源。

6. 投資培訓有時候，授權似乎是不可能的，但訓練您的團隊可以改變這一點。 與其保留只有您才能完成的工作，不如教團隊成員如何處理。 這是一種關鍵的委派技巧，可以減少您的工作負荷並培養他們的技能。

訓練需要時間，但如果您想瞭解如何更好地委派工作，投資於您的團隊至關重要。 這也能提升您的時間管理技能，並幫助您的團隊成長。

避免微觀管理，讓團隊成員自行解決問題。 如果他們遇到困難，請提出問題以引導他們的思維，而不是立即給出解決方案。 強大的決策技能對於團隊發展和有效委派都至關重要。 您在訓練上投入的越多，工作委派就會變得越容易。

7. 優先考慮溝通和回饋委派工作是雙向回饋和溝通的絕佳機會。 確保人們有辦法向您提出問題，並安排定期查核以審查進度。

針對他們的工作提供回饋，以改善未來的任務委派。 也請徵求他們的意見，他們是否有所需的資訊？ 是否存在使任務更加困難的差距？ 學習如何以領導者的身分委派是一項長期技能，持續的回饋有助於隨著時間的推移完善您的委派技巧。

閱讀：如何提出及接納有建設性的批評8. 專注於結果委派工作的目標不是要完全按照您的方式完成工作，而是要達成正確的結果。 讓員工發展自己的方法，而不是對每個步驟進行微觀管理。

與其過度解釋如何委派任務，不如專注於結果並信任他們的流程。 給予他們自主權可以增強他們的決策技能，並展現出對他們能力的信心。

9. 信任但驗證委派工作後，請退後一步，讓團隊成員擁有所有權。 定期查核以提供支援，但避免微觀管理，他們需要空間來完成工作。

然而，管理中的委派並不意味著失去監督。 如果您是任務委派的新手，請設定審查週期以評估結果，並在需要時進行調整。 您仍需對最終結果負責。

10. 工作已完成時給予讚賞有效的工作委派讓團隊成員有機會發展新技能，但認可也很重要。 工作完成後，請確保他們的貢獻得到認可。

如果其他人認為您已完成任務，請予以更正。 認可他人的貢獻，可增強對您委派技能的信任。 學習如何有效委派任務不僅僅是指派工作，而是賦予團隊權能並認可他們的成功。

建立優先順序矩陣範本委派範例任務委派並不是要卸下工作，而是要將正確的任務指派給最適合的人員。 以下是幾個委派範例，說明有效的領導者如何在分配職責的同時，促進工作滿意度和專業成長：

專案管理：更好的經理會指派一位同事領導特定的專案階段，讓他們在協調和規劃方面發展新的技能。 經理仍會定期查核，但避免對每個詳細資料進行微觀管理。

客戶溝通：團隊領導者將日常客戶後續追蹤工作委派給初級員工，從而騰出時間進行更高層次的決策，同時為員工提供關係管理方面的寶貴經驗。

行政支援：部門經理將資料輸入和排程委派給助理，從而更專注於策略性計劃，同時確保任務得到有效處理。

訓練和指導：資深員工承擔訓練新進員工的角色，在為新團隊成員提供結構化指導的同時，也強化了自己的專業知識。

跨職能協作：經理不會獨自處理報告，而是將區段指派給不同的團隊成員，確保來自不同部門的專業知識為最終產品做出貢獻。

這些委派技巧可提升時間管理技能、提供發展機會，並幫助領導者更有效地發揮其作用。 關鍵是什麼？ 根據技能組合指派特定任務，提供支援而不過度參與，並信任流程。

何時委派工作在何時應該委派工作這一點上，並沒有單一的明確情境。 但一般而言，請問問自己這些問題，以確定何時委派任務會有所幫助。

委派任務前要問的問題：

這項工作是否更符合其他團隊成員的優先事項？

是否有其他人擁有執行此工作的資訊和背景？

這項工作是否是讓其他人成長和發展技能的機會？

這項工作未來會再次發生嗎？

我是否有時間有效地委派這項工作，包括培訓他人、回答他們的問題以及審查他們的工作？

這是我應該親自處理的事情嗎 (因為它具有高影響力或 Business 版關鍵性)？

失敗會影響專案的成功嗎？

如有必要，我們有沒有時間重新執行工作？

學習如何提升委派技能，首先要提出正確的問題。 您不需要對所有問題都回答「是」，但考慮這些因素有助於您確定最適合委派的任務。

使用工作管理工具簡化委派委派工作是一種很好的方法，不僅可以培養您的個人管理技能，還可以支援整個團隊的專業發展。 為了讓您的同事取得成功，請確保他們擁有正確完成委派任務所需的所有資訊。

若您尚未這麼做，請使用專案管理工具。 專案管理工具等共享事實來源可為團隊成員提供更高的可視度，並讓他們無限制地存取完成出色工作所需的情境資訊。

建立優先順序矩陣範本關於委派含義和方法的常見問答如何決定要委派哪些任務？任務委派的最佳方式是確定不需要您直接參與的職責，並將其與團隊的技能組合相結合。 例如，如果員工擅長資料分析，您可以將報告準備等任務委派給他，而非自行處理。

何時不應委派任務？當任務需要您的直接專業知識、涉及敏感資訊或對您的核心職責至關重要時，您應避免委派。 某些職責，例如領導全公司規劃，最好保留在領導層級，而不是成為委派流程的一部分。

是什麼阻礙人們委派任務？要瞭解該委派什麼可能很困難，特別是如果您是第一次擔任經理。 有些人難以委派，因為他們：

擔心解釋如何完成工作所需的時間會比自己完成工作還要長

不瞭解工作的優先順序

想要自己處理有趣的專案

對於將更多工作指派給其他人感到內疚

不確定還有誰能做這項工作

想要感受到自己對團隊的重要性

作為新任經理，如何有效地委派？透過明確定義期望、選擇合適的團隊成員，以及在不進行微觀管理的情況下維持開放式溝通，您可以作為新任經理有效地委派任務。 例如，在指派專案時，您應該指定交付項目並設定核對點，以便追蹤進度。

領導者在委派時會犯哪些常見錯誤？常見的委派錯誤包括指示不明確、缺乏適當的資源以及過早收回任務。 例如，在不授予員工設計工具存取權限的情況下，將行銷活動指派給員工可能會讓他們失敗。

委派工作時，如何確保當責？您可以透過設定明確的期限、建立可衡量的結果，以及定期跟進而不必過度關注，從而維持工作委派中的當責。 例如，如果您委派了客戶簡報，您應該提前審閱關鍵點，並在之後安排匯報以討論結果。